在電力安裝及調試企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略中，成本控制處于非常重要的地位。如果同類產(chǎn)品的性能和質量幾乎相同，那么決定產(chǎn)品在市場上競爭的主要因素就是價格，而決定產(chǎn)品價格的關鍵性因素是成本，只有成本降低了，產(chǎn)品的價格才有可能降低。成本管理控制的目標首先需要是全過程的控制。不僅要控制產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，更要控制產(chǎn)品生命周期成本的全部內容。

（1） 成本動因不限于產(chǎn)品數(shù)量

要控制成本，首先要了解成本產(chǎn)生的原因，與哪些因素有關，又是什么關系。對于直接成本，成本動因是產(chǎn)品的產(chǎn)出，這部分按照輸出的分布是毫無疑問的。電力安裝及調試企業(yè)如何有效控制成本，大限度地利用資源，應從運營入手，盡量增加有效運營，提高有效運營的效率，減少或消除無效運營。這是現(xiàn)代成本控制的基本方法。

（2）成本的范圍變廣了

傳統(tǒng)產(chǎn)品成本一般是指產(chǎn)品的制造成本，以及應攤銷的制造成本，其他費用包括在管理費用和銷售費用中，均視為期間費用，視為與產(chǎn)品生產(chǎn)無關。而對于現(xiàn)在來講，成本不再是只包括制造成本，還包括開發(fā)設計成本，以及一系列與產(chǎn)品相關的維護成本、處置成本等資源消耗。所以對于成本控制來說，主要是控制這三個環(huán)節(jié)的成本。

（3）成本節(jié)約到成本規(guī)避

傳統(tǒng)的降本大多都是通過節(jié)約成本來實現(xiàn)的，即努力不浪費工地資源，改進工作方式來節(jié)約成本，主要方式是節(jié)能、預防事故、招標采購原材料或設備等，是電力安裝及調試企業(yè)的一種戰(zhàn)術改進，是降低成本的主要形式。先進形式的成本降低，要求企業(yè)在產(chǎn)品開發(fā)設計階段通過重組生產(chǎn)流程，避免不必要的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，達到控制成本的目的。

（4）時間作為重要的競爭因素

在價值鏈的所有階段，時間是一個非常重要的因素。許多行業(yè)各種技術的發(fā)展變化速度加快，產(chǎn)品的生命周期變得很短。企業(yè)及時向客戶交付產(chǎn)品是前提，更重要的是及時對客戶的意見采取措施，實現(xiàn)客戶價值放大化。這樣就可以獲取行情，隨時掌握行情動態(tài)。

一家企業(yè)，想要做到更好的盈利，我們就需要再保證產(chǎn)品質量的前提下盡量去控制成本，已取得更高的利益，所以對于電力安裝及調試行業(yè)也并不例外，我們要清楚的了解到成本控制的必要性。